Question recrutement

[sophia]

Bonjour,

A l'occasion d'un entretien de recrutement, ma collègue s'est vu poser la question suivante pour un poste marchés :

Si vous vous apercevez qu'un service a fait une dépense (exemple 30 000 euros) et qu'aucun contrat n'a été conclu, que faîtes-vous?

Personnellement chez moi on ne fait pas grand chose...

Que répondre?

Cordialement

[caramelle31]

Bonjour,

A l'occasion d'un entretien de recrutement, ma collègue s'est vu poser la question suivante pour un poste marchés :

Si vous vous apercevez qu'un service a fait une dépense (exemple 30 000 euros) et qu'aucun contrat n'a été conclu, que faîtes-vous?

Personnellement chez moi on ne fait pas grand chose...

Que répondre?

Cordialement

Bonjour,

chez moi non plus  , mais il y à ce que tu ne peux pas dire en entretien, et ce que tu dois dire pour faire mouche...
J'aurais répondu, j'alerte mon supérieur hiérarchique (ou directement le service, tout dépend de ma position) notamment sur les risques juridiques (pénal, notamment, observations de la CRC, etc...), puis  je propose un protocole transcationnel qui sert de pièce justificative comptable...

[Vivaelparaguay]

Très bonne réponse ; peut être penser à informer l'entreprise concernée également et à prendre la température pour savoir sur quel terrain se placer vis à vis d'elle.

[shorty]

Bonjour,

chez moi non plus  , mais il y à ce que tu ne peux pas dire en entretien, et ce que tu dois dire pour faire mouche...
J'aurais répondu, j'alerte mon supérieur hiérarchique (ou directement le service, tout dépend de ma position) notamment sur les risques juridiques (pénal, notamment, observations de la CRC, etc...), puis  je propose un protocole transcationnel qui sert de pièce justificative comptable...

j'avoue mon ignorance, pourquoi le protocole transactionnel ? qu'est ce que vous mettez dedans ?

[fanchic]

j'avoue mon ignorance, pourquoi le protocole transactionnel ? qu'est ce que vous mettez dedans ?

Normalement le comptable ne paiera pas sans justificatif, à savoir le contrat.
Puisqu'il n'y a pas de contrat, la seule solution à part le tiroir magique est la transaction.

Une transaction permettra à l'entreprise d'être indemnisée de ses coûts utiles. L'organisme acheteur comme l'entreprise devront faire des concessions réciproques...

[caramelle31]

Normalement le comptable ne paiera pas sans justificatif, à savoir le contrat.
Puisqu'il n'y a pas de contrat, la seule solution à part le tiroir magique est la transaction.

Une transaction permettra à l'entreprise d'être indemnisée de ses coûts utiles. L'organisme acheteur comme l'entreprise devront faire des concessions réciproques...

+1 @Shorty sorry, j'avais zappé ta question!

[fanchic]

Quelle question poseriez vous en entretien pour un poste achat/marchés?

[speedy]

Si vous vous apercevez qu'un service a fait une dépense (exemple 30 000 euros) et qu'aucun contrat n'a été conclu, que faîtes-vous?

Article R2112-1
Le seuil à compter duquel les marchés sont conclus par écrit est fixé à 25 000 euros hors taxes.

donc le comptable ne paiera pas
reste ensuite le protocole transactionnel  (Transaction)
  description du différent
  concessions réelles et réciproques

voir
J.O n° 39 du 15 février 1995 page 2518
TEXTES GENERAUX
PREMIER MINISTRE
Circulaire du 6 février 1995
relative au développement du recours à la transaction  pour régler amiablement les conflits

[Kirepo]

Quelle question poseriez vous en entretien pour un poste achat/marchés?

J'ai eu à en organiser un récemment j'ai posé trois questions sur la partie marché :

- qu'est ce qu'un achat efficace/performant

- comment simplifier l'accès des PME à la commande publique

- que répondriez vous aux collègues qui vous diront "les marchés publics c'est trop compliqué, ça nous freine" ?               
               

[mighty]

Attention quand même à la "masturbation intellectuelle" quand même dans les recrutements.
Perso pour avoir mené plusieurs recrutements déjà je demande les caractéristiques pour le candidat de l'acheteur : j'attends qu'il me dise notamment curieux, rigoureux, créatif, patient, pédagogue et diplomate.
Je demande à ce que le candidat m'expose ses expériences concrètes, qu'est ce qu'il a fait concrètement (nombre marchés, type de marché, volume financier) s'il a mené des outils pratico pratiques au sien de sa structure (cartographie, analyse, etc.). Ceci afin de connaître son niveau de maturité.

Mais bon désormais je recrute plus la personnalité, le profil que l'expérience car les candidats peuvent super bien se vendre...Je préfère une tête bien faite que bien pleine à vrai dire.

Les questions un peu à la con du style : j'ai un achat sans marché que dites vous...Que voulez vous que l'on dise : On va vendre le bon côté alors qu'on sait qu'on ne pourra trop rien faire concrètement.

Par exemple : le protocole transactionnel dans le principe c'est la bonne réponse. dans la pratique vous vous voyez faire des protocoles pour 500 €

[speedy]

 
tout à fait d'accord avec la réaction de Mighty

[fanchic]

Par exemple : le protocole transactionnel dans le principe c'est la bonne réponse. dans la pratique vous vous voyez faire des protocoles pour 500 €

Oui carrément! Comme çà l'auteur de l'achat sans contrat réfléchira avant d'en faire un autre par la suite!

Mais bon désormais je recrute plus la personnalité, le profil que l'expérience car les candidats peuvent super bien se vendre...Je préfère une tête bien faite que bien pleine à vrai dire.

Au contraire, c'est sur la personnalité que les candidats peuvent le plus facilement se vendre.
Un agent qui ne sait pas qu'une DPGF çà sert à faire du feu çà nécessite beaucoup plus d'expérience.
Je préfère donc une tête bien pleine beaucoup plus difficile à acquérir qu'une tête bien faite qu'on ne pourra jamais évaluer en 45min d'entretien

[mighty]

Dans l'absolue cela peut s'acquérir. Si la personne n'a pas la bonne personnalité c'est foutu.

[fanchic]

Dans l'absolue cela peut s'acquérir. Si la personne n'a pas la bonne personnalité c'est foutu.

Il faut bien 10-15 ans avant d'avoir une véritable connaissance de la commande publique.

[speedy]

si on l'apprend par cœur ce sera même plus car ça évolue et on n'aura pas les automatisme de réflexion pour faire face aux situations diverses.....
si on se réfère aux grands principes Liberté d'accès, Egalité de traitement, Transparence, Protection des deniers publics, le tout en étant conscient des sanctions  alors avec le dernier pilier qui est l'anticipation  c'est à dire s'interroger sur l'étape suivante et comment se défendre si attaqué alors on peut maîtriser rapidement et éviter bien des déboires.