Critères de choix

[Mima]

Dans le cadre de la "fourniture" de dispositifs médicaux, nous ne sommes pas encore fixés sur le mode d'approvisionnement : MAD, location ou achat ?
L'idée est qu'au regard du budget annoncé (dans le RC), nous choisissions la solution la plus économique pour l'établissement.
Donc au-delà du critère valeur technique, nous souhaitons utiliser un critère "nbre de patients traités sur la durée du marché". Le prix n'a aucun intérêt puisque nous avons un budget à ne pas dépasser et que notre souhait est de traiter un maximum de patients...
Cela vous choque-t-il ? Avez-vous une meilleure formulation ?

Par avance merci

[Mima]

Même pas un petit commentaire

[the blonde]

Même pas un petit commentaire

C'est tellement vague dispositifs médicaux... de quoi s'agit il vraiment? A partir de là je pourrai t'aider, car ta question est vraiment générale, on a l'impression que cela concerne le recensement des besoins qui sont indéfinis pour le moment.

[Mima]

Effectivement ... les DM c'est vaste... Mais, je ne souhaitais pas assommer les lecteurs avec des détails inutiles. (il s'agit de système de traitement des plaies par pression négative !)
Ma question porte sur l'utilisation d'un critère "non listé" dans le CMP et qui se substituerait au critère prix.
A savoir le nombre de patients traités

[the blonde]

Effectivement ... les DM c'est vaste... Mais, je ne souhaitais pas assommer les lecteurs avec des détails inutiles. (il s'agit de système de traitement des plaies par pression négative !)
Ma question porte sur l'utilisation d'un critère "non listé" dans le CMP et qui se substituerait au critère prix.
A savoir le nombre de patients traités

OK, j'avais fait un truc pour des dispositifs médicaux relatifs aux analyses de laboratoires... Il ne s'agissait pas d'un critère technique ni financier au sens strict du terme, on avait inscrit que les quantités prévisionnelles annuelles devaient tenir compte du conditionnement et du délai de validité des produits après ouverture... finalement, on substituait le critère du prix par le critère du nombre d'analyses à réaliser sur une année, avec pondération, c'est à dire que le fournisseur avait toutes les conditions en mains, et qu'il s'engageait sur une obligation de résultat. je ne suis pas si je suis très claire? Pour moi, je ne trouve pas ça choquant, d'autant plus si vous mentionnez clairement les options comme option de sustitution (achats, location, etc.) et que vous autorisiez les variantes. Mais un impératif afin d'éviter les recours, il vaus faut être très clair dans votre cahier des charges quant à leur obligation de résultat. Le budget a ne pas dépasser ne peut être le critère, tu en conviendras...

n'hésite pas à me contacter en mp.

[Schlipomi]

Pour moi, il n'y a rien qui s'oppose à utiliser un critère non listé et pas de critère prix. La seule restriction est que s'il y'a un critère unique celà doit être le prix mais vu que vous avez un critère valeur technique...

Qui plus est votre choix du critère au vu de vos explications est tout à fait justifié. Maintenant pour sa mise en oeuvre et sa formulation comme l'indique Theblonde c'est une autre histoire...

[Mima]

Merci pour vos réactions.
Pour l'application, l'ingénieur en charge du dossier a deja prévu ses formules de notation + sa grille d'appréciation. Par ailleurs, nous communiquons aux candidats : le nbre de moteurs, les quantités estimatives de consommables et accessoires pour une année ainsi que notre budget. Il ne nous reste donc qu'à calculer le cout par patient.

Qu'à l'obligation de résultat, elle n'est pas possible : il ne s'agit pas d'analyse mais de traitement de patients dont les pathologies sont toutes différentes ! Donc pas d'obligation de resultat...

Encore merci.

[the blonde]

Merci pour vos réactions.
Pour l'application, l'ingénieur en charge du dossier a deja prévu ses formules de notation + sa grille d'appréciation. Par ailleurs, nous communiquons aux candidats : le nbre de moteurs, les quantités estimatives de consommables et accessoires pour une année ainsi que notre budget. Il ne nous reste donc qu'à calculer le cout par patient.

Qu'à l'obligation de résultat, elle n'est pas possible : il ne s'agit pas d'analyse mais de traitement de patients dont les pathologies sont toutes différentes ! Donc pas d'obligation de resultat...

Encore merci.

Si comme pour mes analyses, en fonction des pathologies elles étaient totalment différentes, de même en fonction des validités des produits, elles n'avaient plus les mêmes couts... Je crois que le mieux est d'indiqué la grille d'appréciation... En tout cas, bon courage

[speedy]

no comprendo
c'est qui qui décide du nombre de patients traités ? c'est bien vous par le travail des médecins , non ? en quoi le fournisseur intervient dans ce domaine ? .....
en quoi la méthode "achat, location" intervient ?
me paraît bien nébuleux tout çà  avec un manque de définition du besoin

[Mima]

L'idée c'est que nous avons un budget à ne pas dépasser... que le mode de MAD impacte sur ce budget. Donc, nous laissons aux candidats le choix du type de mise à dispo (vente, prêt, location) et donc du chiffrage des consommables.
Quant au nombre de patients traités, cela dépend complètement de l'offre que les candidats nous feront... Ils repartissent leurs coûts différemment selon la location, la vente ou la mise a dispo gratuite...
Notre souhait est donc de traiter un max de patients dans le budget que l'on s'est fixé !

C'est pas clair ? :-)) !

[speedy]

no comprendo toujours ...

[the blonde]

no comprendo toujours ...

En effet, surtout que le critère de ne pas dépasser le budget n'est pas un critère en soi... car si le nombre de patients augmentent de manière expodentielle, vous allez continuer à les traiter, et ceci quelque soit le mode choisi. Pourquoi ne pas préciser une offre de base claire et précise genre l'achat et fourniture et parallèlement demander deux options de subsitution une pour la location et une pour la mise à disposition gratuite... Comme ça, vous aurez bien effectué un recensement des besoins, et votre PRM fera le choix de l'offre économiquement la plus avantageuse... à savoir le moindre cout, qui ensuite impactera le nombre de patients traités. Mais bon, je réitère, il vous faudra impérativement boulonner le truc...
juste une question, pourquoi ne pas demander des conseils à d'autres hôpitaux? Voire appeler l'AP HP!

[Mima]

juste une question, pourquoi ne pas demander des conseils à d'autres hôpitaux? Voire appeler l'AP HP!

Parce qu'il nous semble que le sujet releve vraiment d'une politique commerciale des candidats... Et que la configuration de l'offre est vraiment propre à chaque établissement.
Plusieurs combinaisons sont possibles :
achats + prix des consommables très faible
MAD + prix des consommables forts amortissant le cout de la MAD
Location + prix des consommables moyens
... Le tout dans un budget défini et annoncé.

On souhaite que les candidats soient imaginatifs dans leur proposition !!!

Par ailleurs, on ne traitera pas les patients au dèla du budget fixé.