Du marché à l'achat.

[MissPoisse]

Whaouuu ! Considérer que les services techniques pourraient être "au service" d'un pôle achat... voilà une idée à laquelle je n'ai jamais pensé.
Au contraire, j'ai toujours considérer que mon service, et uniquement lui, était là pour répondre à la question du "comment acheter" et non répondre à la question du "que acheter".
Mon service rédige les pièces administratives (surtout le CCAP), gère la procédure de mise en concurrence ainsi que le suivi financier des marchés... autant dire que les services techniques sont finalement loin d'être autonomes mais reste maîtres des dossiers...

[fanchic]

Exemple : lorsque l'agrégation de la collectivité s'est faite par voie de décentralisation et transferts de service de l'Etat, la tendance a été de conserver une forte autonomie des services. Le cas typique est les départements : fiefs internes des ex DDE et ex DDASS, ayant conservé leur autonomie et ne voulant pas qu'on s'ingère dans leurs affaires. Souvent la structure fédératrice de la commande publique y reste très réglementaire, avec une harmonisation au minimum et une maîtrise de la nomenclature des achats et des seuils n'intervenant qu'en sous main des services.

Effectivement, le fameux formateur dont je parlais officiait au sein d'un CG.

Je vais évoquer le cas d'une structure de coopération intercommunale.
Logiquement les CT membres de la structure partagent une vision commune de développement.
La mise en place d'un service achat fort qui serve également de centrale d'achat pour les membres de l'intercommunalité permettrait :
- de concentrer les personnes formées aux droit des MP dans un seul service
- rationaliser les frais de structure
- acheter plus et plus pertinemment

Evidemment, tous les achats ne peuvent être traités en groupement. Je pense à des prestations plus "personnelles" telle que la MOE, l'assistance et représentation juridique, l'ingénierie type consulting-étude de marché...
Mais pour ce type d'achat, le service achat peut uniquement servir de service logistique, celui qui passe le marché.

[Djibee]

Petit nouveau dans les marchés publics, j'ai tout de même l'agréable surprise d'avoir un 29/40, ce qui est assez motivant, surtout dans le cadre hospitalier (qui ne ressemble à rien de ce que je peux lire dans vos commentaires).

Merci pour cet outil.

[RV]

Tout d'abord merci M. FAUSSER pour ces documents très intéressant.
Je me suis plié à l'exercice et ai obtenu une note de 31.....mais sur certains critères le choix n'est pas vraiment tranché, traduction de l'évolution de la prise en compte de la commande publique au sein de mon EPCI.
Mais c'est déjà pas si mal.

[pascal]

bonjour,

pour moi un service achat c'est un service qui oeuvre à la performance sur le plan économique et à la performance sur le plan du développement durable, certaines entités ont ainsi désigné leur direction comme la DADD direction des achats et du développement durable (c'est le cas à l'UCANSS la Sécu sociale)

dans ma collectivité ville de 80 000 habitants ou le service achat dont je fais partie cotoie le service marché je considère qu'on est ..............pas bon

pourquoi?

on a une cartographie des achats mais on ne l'a jamais analysée
on n'a pas d'objectifs (on pourrait se fixer comme objectif 5 % de diminution du volume financier des achats en travaillant sur les segments d'achat les plus importants et en essayant de les réduire en construisant les marchés différemment, en faisant du sourcing, de l'analyse fonctionnelle, du benchmarking...)
on a un guide des procédures qui n'a pas été mis à jour depuis 5 ans
on a un projet de refaire une nomenclature mais on a pas la finalité du projet, pour quoi refait-on une nomenclature? nous utilisons celle de 2001
on a pas de manuel qualité d'achat
on a pas de rapport d'activité annuel
on n'a toujours pas fait un seul accord cadre

à bientôt