Bonjour à toutes et à tous,on doit organiser pour fin juin une formation générale à destination des employés de la Ville. On est 3 Avec chacun un thème à aborder. Me concernant il s'agira de la fiche opération et son contenu, de l'analyse des besoins et de la computation des seuils. Mon problème est que je n'ai aucunes notions de formations et j'ai le bec dans l'eau car je ne sais pas du tout comment aborder ni présenter celle-ci.
Auriez-vous des pistes pour m'orienter et me permettre de préparer cette formation ?
un grand merci d'avance à toutes et à tous.
Montage d'une opération ? il faut plus qu'une fiche....
ou
uniquement la passation des marchés ?
en supposant que le planning détaillé de l'opération existe avec toutes ses composantes dont les dossiers pour les autorisations administratives qui montre de quels intervenants on a besoin ....
on sépare Fournitures (celles sans problématique de pose méritant de passer en travaux) / services par profession règlementée puis les autres et enfin les travaux (y compris en doublon les fournitures mises à dispo des entreprise de travaux) sur l'ensemble de l'opération !
les seuils Fou et Serv / Travaux qui permettent de déterminer le niveau de publicité et le type de procédure
puis la notion de petits lots
puis la notion de l'exception qui s'applique rarement dans le cadre d'une opération : moins de 40 000 / 100 000
formation destinés à quels employés de la ville ?
Il ne faut surtout pas les assommer avec un cours de droit et des détails sur des choses qui relèvent de l'arrière boutique du service achat. Au contraire, privilégier les grands principes, défendre la vision qu'on a de l'achat public et la façon dont on se dépatouille pour mettre en pratique de façon efficace cette règlementation illisible et mal fagotée. Il faut faire comprendre pourquoi on travaille plutôt que comment...
Parlez de denier public, de transparence, de liberté d'accès, du pourquoi et comment mettre en oeuvre ces principes. A l'inverse, les seuils, la différence entre un MAPA et un AO, les méandres des procédures, les exceptions c'est votre problème, pas le leur...
oui le préalable c'est bien les grands principes : Liberté d'accès, transparence, égalité de traitement et sanctions
la traduction : publie le quoi (besoin) et le comment (règlement de consultation dont les critères pondérés ) puis voir mon post
C'est une belle initiative.
Evitez du 100% descendant, mêlez diapos, vidéos si possible, jeux de groupe, beaucoup d'exemples.
C'est quoi la "fiche opération"?
VIVAELURUGUAY a parfaitement raison. Restez sur leurs prérogatives et n'abordez les vôtres qu'en surface, juste pour leur montrer que votre rôle est déterminant, notamment pour que l'exécution et donc la réception puis la maintenance soient les plus fluides possibles c'est à dire sans litige et avec le moins de surprises négatives.
J'aborderai justement nécessairement les écueils qui peuvent venir mettre à mal votre opération :
- recours juridictionnel lors de la passation (juste les conséquences, pas la procédure)
- infructuosité
- conception MOE hors enveloppe
- budget
- réserves du CT
- riverains et externalités du chantier
- phase exécution et dérapages
- phase de réception et réserves, vices, GPA...
- phase d'utilisation et maintenance, décennale...
Quand ils connaîtront les dérives, ils comprendront pourquoi il faut compter sur eux et sur vous
Citation de: Mathieu le Mai 26, 2025, 09:01:35 AMCitation de: fanchic le Mai 26, 2025, 07:18:12 AMVIVAELURUGUAY
;D ;D
Tiens j'avais même pas remarqué ;D
Plutôt que de dire en détail ce qu'on fait, mieux vaut expliquer à quoi ça sert : comment votre rigueur en phase de passation et de rédaction du contrat les protègera en phase d'exécution, même si ça ne sert au final qu'une fois sur 100 : le jour où il ya malfaçon, sinistre, défaillance, conflit, recours, contentieux, ou qu'un nuage de sauterelles dévoreuses de béton s'abat sur le chantier, ils seront bien contents de vous trouver, ainsi que vos preuves de notifications en bonne et due forme...