Bonjour,
Pour la valeur estimée du besoin vous prenez en compte la valeur estimée de chaque marché au regard du nombre de consultations lancées au cours de l'année civile ? Mon problème c'est que les demandes affluent au fil de l'eau et au final certains opérationnels vont être en retard et leurs consultations prévues cette année ne vont nous arriver que l'année prochaine. Sauf que pour la computation ces travaux avaient été intégrés en début d'année dans la valeur estimée du besoin et ont permis de dégager des petits lots qui aujourd'hui peuvent être remis en cause. ..
Je ne me trompe pas s'il faut les caractériser d'homogènes peu importe si les travaux de "réparations" et d'"amélioration" sont imputés sur deux budgets différents ?
Auriez vous des idées pour ne pas remettre en cause toutes les procédures ?
séparer les opérations identifiées qui ont chacune une ligne budgétaire avec une "durée de vie" c'est à dire que cette ligne va disparaître une fois l'opération terminée
restent les lignes qui ont vocation à perdurer : les dépenses récurrentes , normalement dépenses stables chaque année sauf augmentation ou diminution du parc immobilier, vous pouvez aussi regardez le taux de dépenses réelles par rapport aux prévisions sur les 3 ou 5 dernières années , ne prenez que les dépenses réelles pour établir le niveau probable et non le budget primitif si le taux d'exécution est trop faible ....
donnez vous une règle interne de ne pas utiliser les petits lots en premier , ou du moins de respecter une progressivité , par exemple pas plus de 5% par trimestre et recalage à la fin de chaque trimestre .... en exigeant un calendrier fiable des disponibilité des DCE....
Citation de: speedy le Août 16, 2021, 12:22:49 PM
recalage à la fin de chaque trimestre .... en exigeant un calendrier fiable des disponibilité des DCE....
:D :D :D ::)