Bonjour,
Je rencontre un problème :
mon prédécesseur avait mis en place des fiches de liaisons reprenant tous les services rattachés à une opération de travaux : CT, AMO, MOE, CSPS, Cerqual, Audit thermique, BPH etc...
Aujourd'hui les opérationnels font évoluer cette fiche de liaison entre valeur estimée et valeur réel cad à jour en fonction des résultats des consultations sauf que du coup on arrive à des absurdités en fonction de résultats de certaines petites consultations.
A mon sens on ne peut pas faire évoluer au fur et à mesure les différents montants pour choisir la consultation d'un CSPS avec des montants réels et d'autres encore estimés dans l'unité fonctionnelle. Le montant de l'unité fonctionnelle vient à subir des modifications et le montant des 20% également. Or les textes parlent que de "valeur estimée"
Qu'en pensez vous ?
que je vois un mélange , perso je fais des familles par agrément obligatoire , une pour la MOE et le reste on peut faire par famille de secteur économique concerné pour toutes les opérations ou une famille globale par opération.... mais il faut avoir un raisonnement stable sur la plusieurs années .....
que sur l'estimation il faut démarrer avec des estimations mais ça ne me choque pas outre mesure que le total soit ajusté à l'avancement si ça ne sert pas à éponger/masquer les erreurs du passé .....
Citation de: speedy le Avril 29, 2020, 10:20:56 AM
que je vois un mélange , perso je fais des familles par agrément obligatoire , une pour la MOE et le reste on peut faire par famille de secteur économique concerné pour toutes les opérations ou une famille globale par opération.... mais il faut avoir un raisonnement stable sur la plusieurs années .....
que sur l'estimation il faut démarrer avec des estimations mais ça ne me choque pas outre mesure que le total soit ajusté à l'avancement si ça ne sert pas à éponger/masquer les erreurs du passé .....
+ 1
Pour des mission au contenu très normalisé (comme le contrôle technique et les coordination SPS) lorsque j'étais en opérationnel, j'avais l'habitude de faire pour chacune d'entre elle deux familles de métier pour les réalisations standards, et des familles aàpart pour les projets non standard nécessitant des savoir faire spécifiques(exemple concernant une usine d'incinération qui comporte des risques spécifiques et une approche et expertise de type industrielle).
+ ne pas oublier l'utilisation possible des petits lots de l'article R. 2123-1 du code de la commande publique.
Dominique Fausser