bonjour,
De façon générale, êtes-vous favorables à la passation de marchés à bons de commande pour les travaux. On me propose ce type de montage pour des marchés de travaux d'accessibilité PMR pour mise au norme sur tous nos bâtiments. Ce serait sur la base d'un programme sur 2 ans.... Mais si le programme est défini, je n'arrive pas à voir l'intérêt de ce montage (On a eu un rapport sur les bâtiments à mettre aux normes).
bonne journée
il faut se méfier de ces marchés qui cachent parfois une paresse des services ....
il faut revenir à l'incertitude sur le besoin et si vous avez un rapport bien fait les services doivent finaliser un marché classique tout beau tout propre
Dans le cadre de la mise en oeuvre de l'ordonnance, on peut aussi partir sur un accord-cadre.
Cela me parait plus adapté au besoin car vous pourrez relancer les MS au fur et à mesure de l'avancement du programme des travaux ...
nota : les marchés à BdC ne sont qu'une sous famille des accords cadre .....
bonjour
merci pour vos réponses mais la décision a été prise par les Directions.
bonne journée
Souvent les MBC servent à gérer l'imprévu et l'urgence.
De ces points de vue là, ils ont toute légitimité et sont très pratiques.
Mais l'imprévu et l'urgence sont 2 risques pour une entreprise qui incorporera cela dans ces prix. Certains collègues ST parlaient de 10% de supplément par rapport à un devis sur une opération précise.
Bonjour,
Je rebondis sur le sujet: soit une programmation de travaux de mise aux normes PMR imposée sur plusieurs années. La programmation se décline par bâtiment. Je sais avec précision ce qu'il y à faire tel année sur tel bâtiment et avec un montant estimatif pour chaque bâtiment (montant cumulé environ 2M €).
Je pensais partir sur un MAPA avec publicité mise en concurrence avec prix forfaitaire et allotissement géographique pour avoir plusieurs entreprises et donc plus de réactivité.
Problème: le ST est réticent car il souhaite avoir de la flexibilité pour les nombreux bâtiments pour lesquels il y a peu de prestations à réaliser (moins de 15 000 € grosso modo) et il souhaite impérativement conserver sa distinction par bâtiment et avoir une facture par bâtiment (raison: compte à rendre bât par bât auprès de l'Etat). Il est opposé au forfait qui lui parait trop rigide et surtout souhaiterait pouvoir consulter sur devis, voir conclure un contrat de gré à gré pour tous ces petits travaux. Ce qui m'embête c'est qu'au cumul de ces petits travaux sur les 3 années on arrive à quelques centaines de milliers d'€ quand même...
J'ai pensé à faire un accord-cadre multi-attrib avec des MS par bâtiment qui selon les montants verraient leurs modalités de passation plus ou moins souples. Par exemple, je prévois au stade de l'AC que lorsque le besoin est estimé à moins de XXXXX € consultation sur 3 devis, au-delà procédure un peu plus étoffée et formalisée...
ça offre flexibilité au ST et il aurait sa facture par bâtiment et juridiquement ma consultation au stade de l'AC aura pris en compte le montant total des travaux donc moins de risque de saucissonnage.
Est-ce ça vous paraît réaliste et réalisable?
Merci pour vos avis