Bonjour la communauté,
Afin de prendre conscience à certains techniques que la gestion de l'argent public ce n'est pas comme aller faire ses courses chez Mamouth, je cherche des pistes de mesures coercitives.
Par exemple : Si pas d'engagement préalable de la dépense et/ou de mise en concurrence selon nos règles internes = on refuse de prendre en compte la facture.
Cette solution, malheureusement, ne peut pas vraiment s'appliquer car l'entreprise a droit a paiement. Les pb internes ne sont pas sa faute....
Des retours d'expériences?
merci :)
pas de services techniques..... c'est top ;D (enfin.... pas toujours ;) )
c'est du ressort hiérarchique à mon avis : c'est au chef de service de taper du poing sur la table (ou au-dessus si cela n'est pas suffisant)
Citation de: Lolila le Juin 24, 2014, 03:21:06 PM
c'est du ressort hiérarchique à mon avis : c'est au chef de service de taper du poing sur la table (ou au-dessus si cela n'est pas suffisant)
J'ai hésité à le préciser ,mais je n'ai rien à attendre de ce côté là (je passerai les détails de notre organisation interne).
Sanction disciplinaire et pénale des services et des elus : la France le pays de la délation !
Citation de: shorty le Juin 24, 2014, 03:52:39 PM
Sanction disciplinaire et pénale des services et des elus : la France le pays de la délation !
Chouette, je prépare vite mon courrier à l'attention du procureur de la république ainsi qu'un marché d'oranges :) merci
si les services ne veulent pas respecter la procédure interne, et qu'il n'y a pas non plus de volonté de la direction de les porter (les procédure internes), il ne vous reste qu'à pleurer car seul on ne peut pas grand-chose
Citation de: Lolila le Juin 24, 2014, 03:59:39 PM
si les services ne veulent pas respecter la procédure interne, et qu'il n'y a pas non plus de volonté de la direction de les porter (les procédure internes), il ne vous reste qu'à pleurer car seul on ne peut pas grand-chose
Pleurer certes mais en ouvrant le maximum de parapluie.
Au bout d'un moment çà les fera peut-être chier
Malheureusement tout part de la Direction. Si celle ci sermonne à chaque fois le personnel (tout en payant quand même), il y aura une légère évolution...
SI le bébé n'est porté que par vous, vous êtes foutu... :-\
Pas très coercitifs mais bien casse-pieds, vous donnez aux entreprises les lignes directes des ST indélicats.
Après s'être fait pourrir par plusieurs sociétés, peut-être qu'ils évolueront sur la question de la procédure interne.
les entreprises sont très contentes d'avoir la ligne directe des ST indélicats : avec eux, c'est simple devis ; avec le service marchés, c'est mise en concurrence, paperasse et aucune garantie d'être choisi ;D
Citation de: Ponta le Juin 25, 2014, 01:12:04 PM
Pas très coercitifs mais bien casse-pieds, vous donnez aux entreprises les lignes directes des ST indélicats.
Après s'être fait pourrir par plusieurs sociétés, peut-être qu'ils évolueront sur la question de la procédure interne.
Oui mais le "problème" ce sont les intérêts moratoires derrières. Et au final la responsabilité retombera sur le service finances et moi, et les ST passeront entre les mailles.
Et oui, je confirme que je suis "seul" à porter le baby (en collaboration avec finances quand même). On se retrouve avec des achats sans mise en cc, et avec des factures non budgétisées. Entre l'aspect "on fait n'imp avec l'argent public" et le côté "aucun respect pour le travail et l'organisation des autres", ça commence à me taper sur le système.
Citation de: Lolila le Juin 25, 2014, 01:28:51 PM
les entreprises sont très contentes d'avoir la ligne directe des ST indélicats : avec eux, c'est simple devis ; avec le service marchés, c'est mise en concurrence, paperasse et aucune garantie d'être choisi ;D
;D ;D ;D, mais tellement vrai malheureusement :(
à ce rythme-là, votre TP ne va pas tarder à réagir
Une fois qu'il refusera de payer vos ST n'auront plus le choix
Citation de: Lolila le Juin 25, 2014, 03:39:48 PM
à ce rythme-là, votre TP ne va pas tarder à réagir
Une fois qu'il refusera de payer vos ST n'auront plus le choix
Si seulement.... Par contre, tu viens de me donner une très bonne idée ;) merci
c'est pas bien de faire de la dénonciation de ses collègues auprès du TP ;D
Plusieurs pistes plus ou moins efficaces :
- je retoque les dossiers (rapports d'analyse notamment ... )
- je fais retoquer en commission : projets examinés mal préparés = retour au bercail pour une présentation correcte lors de la prochaine commission.
Cela dit, j'informe bien en amont, je rappelle les règles et préviens que cela pourra sucsiter des mécontentements - l'alerte non entendue, je plombe le dossier avec un argumentaire très détaillé ;
- notations au PV des commissions : toutes les observations et réserves sont notées avec rigueur. J'ai un contrôleur général qui joue bien son rôle et notre département juridique est également présent ... Avant les commissions, je me rapproche du Département juridique pour les informer de mes "réticences" ... cela peut finir par une note officielle dudit département ;
- notes à l'attention du directeur général pour attirer son attention sur les risques (notamment juridiques) encourus du fait du non respect - ça, ça calme pas mal ;
- nous sommes un établissement certifié ISO ... lorsque plusieurs situations me remontent localement, je me rapproche des services mais n'ayant pas de lien hiérarchique sur eux, cela n'as pas toujours de succès. Dans ces cas-là, je saisis le Département de la Qualité voire l'Inspection générale pour assurer un audit interne des processus.
J'essaie d'avoir toujours une démarche consensuelle pour alerter et préviens qu'en cas de non respect, il y aura des conséquences même administratives.