Salut la bande, tout est dans le titre. Chez nous la Maîtrise d'Oeuvre est interne. Quels sont les risques, les avantages ? Comment procédez vous ?
Merci de vos remarques ;D
si externe :
variation du plan de charge reportée
nécessité d'expert reporté
mais alors si externalisé à 100%
perte de technicité pour les contrôler ....et pour rédiger les cahiers des charges d'études sauf à être une grande structure et une rotation de personnes entre plusieurs collectivité voir le privé .....
d'autres compléteront .....
se poser la question de responsabilité et sa corollaire l'assurance
Si vos "sachants" sont vraiment des "sachants" autant ne pas dilapider votre budget en conseil externe
Faire / faire faire
Savoir faire / savoir faire faire
Vieux débat - pour ce qui me concerne remontant à plus de 25 ans au ministère en charge de l'Equipement avec quelques contributions pour le club des concepteurs routiers.
Je partage assez largement ce qu'a indiqué Speedy, qqs réflexions en vrac :
* avoir une vision à long terme du besoin :
- variation du plan de charge dans le temps
- variation de la nature des opérations dans le temps : la moe externe peut être être rapidement très onnéreuse pour de multiples petites opérations de nature différentes
- maintien des compétences y compris en pilotage de prestations externes mais aussi pour la maintenance
- évolution de la compétence des prestataires externes : pas toujours à la hausse, ne pas confondre qualité et ISO ...
* coûts :
- les moe externes ne sont pas toujours rémunérées correctement, à long terme cela pénalise la qualité
- responsabilité / assurances : bof,
. pourquoi s'assure t-on, en dehors des cas d'assurance obligatoire ?
éviter un choc financier / éviter un choc de responsabilité ...
. à compétences égales le moe interne évite au moins la taxe sur les assurances
. le partage des risques entre le MOU, le moe et l'entreprise est un sujet qui mérite réflexion ; pour bien comprendre posez vous par exemple la question: Que feriez vous si un moe vous indiquait : il y a une solution plus risquée mais significativement moins chere ... ?
Chez nous, c'est interne avec un MOE pour chaque grande compétence (métiers / direction financière / agence comptable).
Nous externalisons les TMA sur les outils/applis acquis.
Nous avons alors un coordonnateur des MOE relevant de la direction des SI et un comité de pilotage qui priorise les projets et organise la gestion des projets avec els différentes TMA présentes.
La MOE interne fonctionne très bien. Nous disposons d'une forte compétence pour la direction financière qui nous seconde sur notre ERP.
C'est un atout pour maîtriser les interventions externes et effectuer les opérations informatiques diverses sur projet : pilotage, spécifications techniques et recettage notamment.
C'était également comme cela que ça fonctionnait dans mon précédant EP avec plusieurs MOE internes.
Je trouve que c'est un très bon mode de fonctionnement.
Les missions moe en SI et Batiment/Génie-Civil ne sont pas identiques.