J'en ai un peu marre d'entendre mes chefs et certains élus cracher perpétuellement sur le code des marchés publics, outil européiste satanique spécialement édicté pour exterminer les entreprises locales
...alors que d'un autre coté, ils refusent tous les moyens prévus pour favoriser les PME.
C'est pourquoi, je me lance dans une note sur différents moyens pour atteindre le but avec entre autres :
- Application stricte de l'article de l'allotissement appliqué (la fausse urgence ou la fainéantise ne doit plus justifier une entreprise général)
- L'importance d'une réflexion approfondie pour chaque procédure, sur la publicité à lancer (rappel à mes services)
- Le développement des marchés à bon de commande multi-attributaire (pour faire travailler +sieurs sociétés en même termps et + de chances aux locaux)
- La mise en place d'avance financière + conséquente (5% soumis à garantie, ca ennuient les entreprises + qu'autre chose...)
- Faire une enquête auprès des locaux pour connaître leur ressenti sur les marchés publics lancés par les collectivités dans le secteur
- Plus largement faire un audit sur notre environnement économique que j'en suis peu de services connaissent vraiment chez nous
- La réalisation de formations aux entrepreneurs locaux
J'aimerais juste avoir vos avis moins de juriste que d'économiste, sur ces moyens et leur efficacité réelle (j'ai bien mon idée mais peut-être erronée) ! Et aussi, avez vous d'autres méthodes utiles permettant cet objectif ?
N'hesitez même si "farfelus"
Merci à vous
L'initiative est ambitieuse mais doit être saluée.
Dans le moyens :
- simplification des réponses (candidatures et offres)
- clarification des dossiers de consultations
- éventuellement pour les travaux : moe avec exe
Je pense que vous avez mis en place une batterie d'indicateurs.
Certains de vos indicateurs sont en effet , sur le papier, très intéressants!
Maintenant, tout dépend de la taille de votre collectivité et du poids que vous avez dans celle-ci.
Un travail pédagogique de longue haleine vous attend!
- L'importance d'une réflexion approfondie pour chaque procédure, sur la publicité à lancer (rappel à mes services) Tout dépend de la taille de vos services. un technicien seul dans son service qui doit déjà se taper, en "urgence", le boulot de 2, n'aurait peut-être pas le temps ou le recul nécessaire
- La mise en place d'avance financière + conséquente (5% soumis à garantie, ca ennuient les entreprises + qu'autre chose...)attention à ne pas verser une avance trop conséquente à une entreprise pas au top financièrement et qui viendrait à déposer le bilan en cours de route...
- Faire une enquête auprès des locaux pour connaître leur ressenti sur les marchés publics lancés par les collectivités dans le secteur vous allez récolter des noms d'oiseaux :)
- La réalisation de formations aux entrepreneurs locaux J'ai la même idée. Par contre, c'est un conseil que j'appliquerai pour ma part, c'est de demander aux entreprises de vous envoyer ses questions avant. Cela sera plus facile pour orienter la présentation. et vous évitera de passer pour un gland quand monsieur bidule, entrepreneur roublard de son état, vous posera LA question de la mort qui tue que même la cellule-info de la DAJ elle a pas la réponse ;)